業種：
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製造業
経営者インタビュー
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製造業
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101〜300名
抱月工業株式会社
“もったいない離職”を防ぎ、自発的なリーダーシップを育む。6年間で従業員数2倍の抱月工業の挑戦
会社の方向性が伝わらず起こる"もったいない離職"
ourly導入と地道な声かけで情報不全の解消へ
認証率96%を維持し拠点を越えた交流が拡大した
経営者インタビュー
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製造業
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101〜300名
ジャスティン株式会社
理念は"与えられるもの"から"自ら語るもの"へ。M&Aで拡大した200名をつなぐ、現場主体の組織づくり
サーベイを取るという経営者の覚悟が組織を動かす第一歩
現場社員を巻き込む推進チームでグループ間の壁を解消
理念を語れなかったメンバーの「8割」が語れる姿へ
経営者インタビュー
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製造業
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301～500名
岡山イーグル株式会社
"環境が良い＝働きがいがある"ではない。サーベイで見つけた、労働環境とエンゲージメントの意外な関係
採用難の中、社員が定着する会社にするためサーベイを導入
低コストながら、人に寄り添った伴走サポートが決め手に
上司との関係がエンゲージメントスコアを左右すると判明
社員様の声
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製造業
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501〜1000名
アネスト岩田株式会社
創業100年企業が挑む「脱・受け身」の組織改革。ourlyで生まれた、従業員の主体性と“称賛”の文化
受け身の文化を打破し、自発的な組織へ
心理的安全性の第一歩は、部署や拠点を超えた相互理解から
アイデアコンテストで約200件の応募が集まるまでに
社員様の声
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製造業
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1001名～
日本曹達株式会社
創立100年超、グループ2,400名の化学メーカーが挑む。 拠点を超えてつながる組織変革。
化学メーカー特有の専門性の高さもあり"縦割り"組織に
お互いを知るきっかけを作ることが組織変革の第一歩
「8割以上」の方がourlyが導入されてよかったと回答
社員様の声
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製造業
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101〜300名
広島イーグル株式会社
【年間離職17名→2名へ】福利厚生だけでは防げない、広島イーグルが実践した組織改善に迫る
福利厚生への投資だけでは離職を防げない現実に直面
管理職の意識改革と情報共有で、離職者が17名から2名へ
費用1/3でツール切替。コンサルの伴走支援で改善が加速
社員様の声
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製造業
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301～500名
マキチエ株式会社
運営チームだけのものじゃない。“みんなでつくる”社内報が育む組織の一体感
シンプルで使いやすい＆伴走型の支援が導入の決め手
店舗の現場社員を巻き込んだ運用が浸透の秘訣
社内報での記事発信で、初開催の全社イベントも大成功
経営者インタビュー
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製造業
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301～500名
マキチエ株式会社
離職者数が32名から17名へ。創業80年の補聴器メーカーが製販一体を実現する組織改革とは
補聴器が当たり前の世界を創るために強い組織をつくる
拠点間、部署間の信頼関係を育むためにourlyを導入
オンボーティングに革命が起き、年間離職者数が大幅減少
経営者インタビュー
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製造業
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501〜1000名
ソントン食品株式会社
経営と従業員の目線が揃えば、食文化すら変えることができる！ourlyで実現した社内広報とは。
経営と従業員の目線を揃えることが社内広報の役割
同じ想いを共有する組織は思わぬ力を発揮する
ourlyの導入で、従業員を主とした情報発信が可能に
社員様の声
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製造業
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501〜1000名
ソントン食品株式会社
40年続く社内報の改革。ourly導入の決め手は“シンプルさ”と“分析機能”だった！
従業員が主となる情報発信を目指してweb化を検討
シンプルだからこそ、自発的に記事が生まれて、伝わる
記事をきっかけにコミュニケーションが活性化
社員様の声
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製造業
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301～500名
株式会社TOP
社内報とアンケートで社員の本音をひろい組織改善を実現
プロフィール機能による社員同士のつながり強化を期待
産育休中の社員が疎外感を解消し、復帰への不安を軽減
ベテランと若手のコミュニケーション活性化を目指す
経営者インタビュー
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製造業
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301～500名
株式会社TOP
経営と現場、ベテランと若手、部署間のコミュニケーションを活性化するためにweb社内報をスタート
社内の一体感の醸成のためにweb社内報をスタート
ベテランと若手の架け橋になることを期待
経営層からの発信で、社員も会社に興味を持つように
経営者インタビュー
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製造業
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301～500名
ナベヤ・岡本グループ
創業460年の製造業が理念浸透、エンゲージメント向上に選んだのはourlyだった！
コミュニケーション活性化を通じたエンゲージメント向上
現時点での採用難を踏まえて、長く勤めたくなる会社に
分析の細かさと伴走型のサポートがツール導入の決め手
社員様の声
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製造業
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301～500名
ナベヤ・岡本グループ
伴走型のサポートでweb社内報が1年で定着。コミュニケーション活性化に貢献。
分析の細かさと伴走型のサポートで効果的な運用を実現
プロフィールを通じた社員同士のコミュニケーションが発生
中途社員が増える中で理念や歴史の共有ツールとして重宝
経営者インタビュー
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製造業
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101〜300名
株式会社大同分析リサーチ
社員の挑戦と輝きを支える社内報。紙からwebへ移行した背景とは？
ひとり作業が多く、部署をこえた関係構築が課題
社内報を継続していくために紙からwebへ移行を決意
社員が挑戦するきっかけと輝く場としてのweb社内報
社員様の声
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製造業
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101〜300名
株式会社大同分析リサーチ
社内報のweb化で工数削減とコミュニケーション活性化を実現
社内報の配信頻度を増やすため、紙からwebへ移行を決定
コミュニケーションが希薄になりがちな環境で社内報を運用
誰でも簡単に発信ができ、配信回数も増加
経営者インタビュー
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製造業
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301～500名
金属技研株式会社
社内広報変革で、持続可能な成⻑をもたらす組織を目指す
縦割り型の組織の横のつながり強化が課題
工場で働く社員が使いやすいシンプルなデザインが決め手
人材不足に対応できる、サステナブルな組織を目指す
社員様の声
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製造業
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301～500名
アイリスチトセ株式会社
エンゲージメントスコアが10ptアップ！他部署連携がスムーズになり大型プロジェクトも成功へ
社内SNSでなく、年齢問わず使いやすいweb社内報を選択
多様な職種、複数拠点でも顔と名前が一致する体制を構築
誰が何を知っているかがわかることで生産性が向上
社員様の声
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製造業
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501〜1000名
イーグル工業株式会社
一部の人しか知らなかった情報が、全体に行き渡るように。情報伝達が効率的になった
パソコンを持たない人も居り、情報伝達に課題があった
シンプルで扱いやすいため、週に2〜3度の発信ができている
情報が全体に行き渡るようになった
経営者インタビュー
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製造業
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301～500名
菊正宗酒造株式会社
全社一丸となって新たなチャレンジを。歴史ある酒蔵がWeb社内報を導入した理由
インナーブランディングの強化が目的
機能に加え担当者の人柄に惹かれ導入を決意
新規事業の種が生まれることを期待
社員様の声
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製造業
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1001名～
マックス株式会社
会社や仕事がより好きになった。エンゲージメントを高める記事制作のコツ
今まで交流のなかった人とも話すように
タグ機能があることで、共通の話題を見つけやすい
記事制作を通じて、会社や仕事がより好きになった
経営者インタビュー
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製造業
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1001名～
マックス株式会社
ポジティブなコメントが多数。社内報が社員のエンゲージメントを高めていることを確信
エンゲージメントを高めるために社内報を運用
制作時間が減り、リアルタイムな情報発信ができるように
会社のことを知れば知るほどエンゲージメントは高まる
社員様の声
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製造業
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301～500名
株式会社クレハ
“互いを知る”のその先へ。ourly起点での「技術交流」の活性化
つながりの希薄さ、限定的なコミュニケーションが課題
相互交流を活性化し、共創に導くための土台作りとして導入
研究員を巻き込みさらなるコミュニケーション活性に期待
社員様の声
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製造業
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301～500名
株式会社クレハ
研究開発部門内の縦のつながり・横のつながりが不足。イノベーション創出を活性化するためourlyを導入
つながりの希薄化やコミュニケーション不足が課題
相互交流を活性化し、共創に導くための土台作りとして導入
ourlyの浸透が徐々に進みつつある
社員様の声
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製造業
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301～500名
金属技研株式会社
社内報運用の工数が3分の1に軽減。内定者定着率の向上にも活用していきたい
1記事にかける工数が体感3分の1程度に軽減
社員の知らない一面からコミュニケーションのきっかけに
内定者定着率の向上につながる施策として活用を検討
経営者インタビュー
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製造業
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301～500名
シコー株式会社
拠点を超えたコミュニケーションが可能に。3代目社長がourlyを導入した理由
シコーらしさを浸透させるためにweb社内報を導入
接する機会のない部署同士のコミュニケーションが活性化
若手を含む運用チームでより会社の文化を理解できる場に
社員様の声
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製造業
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301～500名
シコー株式会社
web社内報の導入で経営陣の想いを自分ごと化できた。勤続30年以上の社員が語る、ourly導入後の変化
社内報の導入で経営陣の想いを自分ごと化できるように
雑談のタネとなりコミュニケーションも活性化
どこで・だれが・なにをしているのかが見えるようになった
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