規模：
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301～500名
経営者インタビュー
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小売・飲食
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301～500名
株式会社エーアンドエス
ファンがファンをつくる。「人の成長＝会社の成長」を貫くジュエリーブランドの組織づくり
国内60店舗の心理的な距離を近くするために社内報を導入
競争優位は店頭に立つジュエリーアドバイザーの販売力
接客のコツからキャリアの情報まで従業員に届くように
社員様の声
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小売・飲食
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301～500名
株式会社エーアンドエス
ブランドへの愛はあった。足りなかったのは、会社を知る機会だった─全国60店舗・約400名の組織づくり
MVVの刷新による発信・浸透が課題になっていた
新卒や部門を巻き込んだ社内報運用が実現
働く仲間や会社の雰囲気が自然に伝わるように
社員様の声
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広告・メディア
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301～500名
阪急阪神マーケティングソリューションズ株式会社
経営統合とコロナ禍、変化の中で挑んだ組織づくり。互いを知ることから始まる、共創する文化への第一歩
リアルな接点がなく、"人や組織を知る"機会を失った
社員をつなぎ、一体感を醸成する場としてourlyを導入
社内リソースやスキルが可視化され、新しい連携が生まれた
経営者インタビュー
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製造業
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301～500名
岡山イーグル株式会社
"環境が良い＝働きがいがある"ではない。サーベイで見つけた、労働環境とエンゲージメントの意外な関係
採用難の中、社員が定着する会社にするためサーベイを導入
低コストながら、人に寄り添った伴走サポートが決め手に
上司との関係がエンゲージメントスコアを左右すると判明
社員様の声
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製造業
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301～500名
マキチエ株式会社
運営チームだけのものじゃない。“みんなでつくる”社内報が育む組織の一体感
シンプルで使いやすい＆伴走型の支援が導入の決め手
店舗の現場社員を巻き込んだ運用が浸透の秘訣
社内報での記事発信で、初開催の全社イベントも大成功
経営者インタビュー
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製造業
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301～500名
マキチエ株式会社
離職者数が32名から17名へ。創業80年の補聴器メーカーが製販一体を実現する組織改革とは
補聴器が当たり前の世界を創るために強い組織をつくる
拠点間、部署間の信頼関係を育むためにourlyを導入
オンボーティングに革命が起き、年間離職者数が大幅減少
社員様の声
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製造業
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301～500名
株式会社TOP
社内報とアンケートで社員の本音をひろい組織改善を実現
プロフィール機能による社員同士のつながり強化を期待
産育休中の社員が疎外感を解消し、復帰への不安を軽減
ベテランと若手のコミュニケーション活性化を目指す
経営者インタビュー
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製造業
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301～500名
株式会社TOP
経営と現場、ベテランと若手、部署間のコミュニケーションを活性化するためにweb社内報をスタート
社内の一体感の醸成のためにweb社内報をスタート
ベテランと若手の架け橋になることを期待
経営層からの発信で、社員も会社に興味を持つように
経営者インタビュー
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製造業
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301～500名
ナベヤ・岡本グループ
創業460年の製造業が理念浸透、エンゲージメント向上に選んだのはourlyだった！
コミュニケーション活性化を通じたエンゲージメント向上
現時点での採用難を踏まえて、長く勤めたくなる会社に
分析の細かさと伴走型のサポートがツール導入の決め手
社員様の声
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製造業
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301～500名
ナベヤ・岡本グループ
伴走型のサポートでweb社内報が1年で定着。コミュニケーション活性化に貢献。
分析の細かさと伴走型のサポートで効果的な運用を実現
プロフィールを通じた社員同士のコミュニケーションが発生
中途社員が増える中で理念や歴史の共有ツールとして重宝
経営者インタビュー
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製造業
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301～500名
金属技研株式会社
社内広報変革で、持続可能な成⻑をもたらす組織を目指す
縦割り型の組織の横のつながり強化が課題
工場で働く社員が使いやすいシンプルなデザインが決め手
人材不足に対応できる、サステナブルな組織を目指す
社員様の声
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製造業
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301～500名
アイリスチトセ株式会社
エンゲージメントスコアが10ptアップ！他部署連携がスムーズになり大型プロジェクトも成功へ
社内SNSでなく、年齢問わず使いやすいweb社内報を選択
多様な職種、複数拠点でも顔と名前が一致する体制を構築
誰が何を知っているかがわかることで生産性が向上
社員様の声
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小売・飲食
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301～500名
株式会社TAT
プロジェクトチーム各々が自発的に発信。知見を共有し、さらなる成長につなげる
プロジェクトチームに発信を任せ、効率化
各チームの知見を社内報に蓄積
情報の透明性向上、エンゲージメント向上へ
経営者インタビュー
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小売・飲食
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301～500名
株式会社TAT
3期連続の減収減益から、V字回復。関係性の質を向上させることが結果につながる
価値観が浸透せず3期連続の減収減益
コアバリューを刷新しV字回復
関係性の質を向上させると結果につながる
経営者インタビュー
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製造業
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301～500名
菊正宗酒造株式会社
全社一丸となって新たなチャレンジを。歴史ある酒蔵がWeb社内報を導入した理由
インナーブランディングの強化が目的
機能に加え担当者の人柄に惹かれ導入を決意
新規事業の種が生まれることを期待
社員様の声
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建設・ゼネコン
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301～500名
京王建設株式会社
配信ペースは増加、負荷は軽減！情報量の多いコンテンツをタイムリーに出せるように
社内報が読まれているのかわからなかった
配信ペースが増加しつつ、運用負荷が一部軽減した
分析で閲覧率が80％を超える記事があることがわかった
社員様の声
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製造業
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301～500名
株式会社クレハ
“互いを知る”のその先へ。ourly起点での「技術交流」の活性化
つながりの希薄さ、限定的なコミュニケーションが課題
相互交流を活性化し、共創に導くための土台作りとして導入
研究員を巻き込みさらなるコミュニケーション活性に期待
社員様の声
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製造業
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301～500名
株式会社クレハ
研究開発部門内の縦のつながり・横のつながりが不足。イノベーション創出を活性化するためourlyを導入
つながりの希薄化やコミュニケーション不足が課題
相互交流を活性化し、共創に導くための土台作りとして導入
ourlyの浸透が徐々に進みつつある
社員様の声
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製造業
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301～500名
金属技研株式会社
社内報運用の工数が3分の1に軽減。内定者定着率の向上にも活用していきたい
1記事にかける工数が体感3分の1程度に軽減
社員の知らない一面からコミュニケーションのきっかけに
内定者定着率の向上につながる施策として活用を検討
経営者インタビュー
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エネルギー・環境
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301～500名
大本紙料株式会社
高い離職率が課題。WEB社内報の導入で採用と定着を安定させたい
働きがいの実感や離職率低下を目的として社内報を導入
WEB媒体の活用で自由度の高い発信を実現
ITリテラシーの低い社員でも使いやすいシンプルな設計
経営者インタビュー
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製造業
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301～500名
シコー株式会社
拠点を超えたコミュニケーションが可能に。3代目社長がourlyを導入した理由
シコーらしさを浸透させるためにweb社内報を導入
接する機会のない部署同士のコミュニケーションが活性化
若手を含む運用チームでより会社の文化を理解できる場に
社員様の声
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製造業
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301～500名
シコー株式会社
web社内報の導入で経営陣の想いを自分ごと化できた。勤続30年以上の社員が語る、ourly導入後の変化
社内報の導入で経営陣の想いを自分ごと化できるように
雑談のタネとなりコミュニケーションも活性化
どこで・だれが・なにをしているのかが見えるようになった
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