伴走型
コンサルティング
組織課題の特定から、
改善施策の立案・実行支援まで。
経験豊富なコンサルタントが、
あなたの組織に伴走します。
250
+
導入企業
99
%
継続率
東証
プライム
上場企業も導入
250
+
導入企業
99
%
継続率
東証
プライム
上場企業も導入
支援の流れ
組織課題の特定から、
改善施策の
立案・実行
まで。
3つのフェーズで組織課題を根本から解決します。
組織課題の特定
理想の組織状態をヒアリング
目的達成に向けたKPIや設問の設計
組織全体だけでなく部署、年次などでの分析
施策提案＆実行
組織の状況や文化を考慮した施策の提案
戦略的な社内広報施策の実行支援
ワークショップ、研修をサポート
施策の結果分析
サーベイ×社内報による施策効果の検証
経営インパクトの高い課題の優先度を整理
運用データを基に戦略を再設計
PDCAサイクルで継続的に改善
PDCAサイクルで継続的に改善
支援内容
具体的な
伴走支援
「サーベイ」と「社内報」のプロダクトを軸に組織変革を支援します。
自社にマッチした施策が見つかるサーベイ
理想と現状のギャップを可視化し、最優先課題を特定。
コンサルタントが理想の組織状態をヒアリングし、独自のテンプレートに基づいて設問設計をおこない、サーベイを実施します。理想と現状のギャップを可視化することで、経営インパクトの大きい最優先課題を特定。
加えて、測って終わりではなく、組織ならではの歴史や慣習、ルールなどを考慮して、成果の出る人事施策を提案します。
組織診断・パルスサーベイ
部署・役職別の分析
設問のカスタマイズ可能
人事施策の企画・提案
詳しく見る
組織に対する愛着が深まる社内報
意識・行動変容を促す、戦略的な社内広報を提案。
理想の組織像を実現するために必要な社員の意識・行動変容を促す戦略的な社内広報を提案します。
“誰に・何を・いつ・どのように”届けるかの設計に加え、発信後の細かい分析による振り返りまでサポート。
月次レポートや定例会を通じた運用改善、さらにはクライアント限定イベントやワークショップの開催により、組織開発を確実に前進させます。
KPI設計・運用担当の選定
導入説明会・ワークショップ
月次の振り返り
戦略的な社内広報
詳しく見る
導入事例
「組織が変わった！」
企業様の声
が続々。
「サーベイ」と「社内報」のプロダクトを軸に組織変革を支援します。
組織開発コンサルタント
コンサルタント紹介
東証プライム上場企業を含む250社以上のエンゲージメント向上を支援。
経験豊富な組織開発コンサルタントが導入後から伴走し、表面的な改善に留まらない根本的な課題解決を実現します。
ourlyカンパニー 執行役員
組織開発コンサルタント
“
エンゲージメントを経営のインフラに
”
河野 芳紀
Yoshinori Kawano
新卒で不動産会社に入社し、個人・法人コンサル営業、現場管理業務などに従事。その後、リノベーション事業やSaaS事業で営業責任者・マネージャーとして、チームビルディングや新規事業推進を経験。カスタマーサクセスを経て、2024年8月よりourlyにて組織開発コンサルティングに従事。多岐にわたる事業フェーズでの経験と、顧客への深い理解に基づく提案が強み。
“
経営と現場の視点。両方持って、課題に向き合う。
”
関根 稜平
Ryohei Sekine
前職は人材マッチングの会社で経営陣としてカスタマーサクセスの責任者に従事。KPI策定、マネジメント、分析、ユーザーヒアリングなど幅広く行う。その後、ourlyに参画。現在は、組織開発（既存顧客支援）チームとして、約30社の支援実績を元にクライアントの組織活性化推進に従事。経営的思考と客観的に物事を捉え、組織課題の特定と施策提案が強み。
ourlyカンパニー
組織開発コンサルタント
ourlyカンパニー
組織開発コンサルタント
“
ツールのサポートではなく、事業の伴走者でありたい。
”
中曽根 有樹
Yuki Nakasone
SaaSツールの開発、販売を行う複数企業においてカスタマーサクセスの構築、マネージャーを経験。IT、人材、製造業など200社以上の企業に対してのツールの導入サポートに関わる。現在はourlyの組織開発（既存顧客支援）チームにて業界に関わらず様々な企業様の理念浸透やエンゲージメント向上に関する提案を日々行っている。現場に寄り添いお客様の課題を解決してきた経験による現場目線と経営者目線双方での組織課題特定と施策提案が強み。
私たちのビジョン
全ての人のやりがいを、
当たり前に。
ourlyは運営会社である株式会社ビットエーの新規事業として生まれたサービスです。2011年の創業以来、ビットエーはリクルート社をはじめとする数々の大企業においてWebサービス開発を支援。
自社の急激な組織拡大を支えるため、早くから従業員エンゲージメントの向上に真摯に向き合ってきました。特に社内報については、創業初期から「経営の方向性を浸透させ、組織の一体感を育むための重要な経営ツール」と位置づけ、実践を重ねてきました。
自社で社内広報に取り組む中で、ノウハウが世の中に出回っておらず、またデータを元にした改善がされず発信に留まっている企業が多い状況に疑問を抱き、その課題を解決し、社内広報の価値をアップデートするために生まれたのがourlyです。
「すべての人のやりがいを当たり前に」というビジョンのもと、「組織の創り手を増やす」というミッションを掲げ、私たちは現場に寄り添いながら本質的なエンゲージメント向上を推進してまいります。
