多拠点・組織拡大で「測りっぱなし」の運用に課題

残業削減でスコア向上、データで施策の手応えを実感

拠点や年次ごとの違いが明確に、研修や評価の課題を発見

受け身の文化を打破し、自発的な組織へ

心理的安全性の第一歩は、部署や拠点を超えた相互理解から

アイデアコンテストで約200件の応募が集まるまでに

経営と従業員の目線を揃えることが社内広報の役割

同じ想いを共有する組織は思わぬ力を発揮する

ourlyの導入で、従業員を主とした情報発信が可能に

従業員が主となる情報発信を目指してweb化を検討

シンプルだからこそ、自発的に記事が生まれて、伝わる

記事をきっかけにコミュニケーションが活性化

経営者の想いを伝達するツールとしてweb社内報はベスト

経営情報の透明化が社員の参画意識を高め、本気になる

圧倒的なUIの良さと、コンサルのサポートを経営に活用

部署や年次を越えた自然なコミュニケーションが生まれた

社内報を書くことで自分の認知が上がり仕事がスムーズに

コンサル視点の提案や事例の共有といった伴走型支援が価値

経営陣のメッセージが仕事の自信につながった

会社全体の動きをタイムリーに把握できるように

社内イベントをきっかけに仕事がやりやすくなった

曖昧だった社内報の目的を、担当者とのMTGで明確化

導入前からの手厚いサポートへの信頼感

記事を書くハードルが下がり、主体的な発信者が増加

新規事業創出のために、新たな文化を醸成したかった

決め手は、発信者の情報が把握できるプロフィール機能

発信者が増え、部署を越えたコミュニケーションの場が誕生

社内報を書くこと、読むことが仕事ではない雰囲気があった

導入初期にマネージャー陣に社内報の意義を浸透させた

自主的に記事を書いてくれる社員が増加した

パソコンを持たない人も居り、情報伝達に課題があった

シンプルで扱いやすいため、週に2〜3度の発信ができている

情報が全体に行き渡るようになった

ナレッジの横展開で生産性・業績の向上

従業員数3倍を見据えた組織の土台作り

物理的なコミュニケーション不足の解消に